visão de Bill Gates

Como um dos maiores visonários da história da tecnologia encara a movimentação e tendências do mercado:

“Nós sempre superestimamos a mudança que vai ocorrer em dois anos e subestimamos a que vai ocorrer nos próximos dez. Não se deixe adormecer pela inércia.

Bill Gates – de seu livro ‘The Road Ahead’

Um continente chamado Oracle

A Oracle tem apresentado um apetite para adquirir novas empresas nunca antes visto no mercado.

Apenas nos últimos 4 anos foram mais de 50 empresas, entre pequenas e grandes (como o caso da Sun).

Isso significa praticamente 1 empresa por mês!!

No site da própria Oracle, essa máquina devoradora de empresas de tecnologia declara:

 

“Ao se unificar a empresas estratégicas, a Oracle fortalece sua oferta de produtos, acelera a inovação, atende à demanda dos clientes mais rapidamente e expande oportunidades de parceria”

 

Abaixo segue uma relação de empresas adquiridas, divididas por vertical de atuação ou segmento de tecnologia:

 

 

Enterprise

PeopleSoft (Janeiro 2005)

Siebel (Janeiro 2006)

 

 

Business Applications

AppForge (Abril 2007)

Global Knowledge Software (GKS) (Julho 2008)

Haley (Outubro 2008)

LogicalApps (Outubro 2007)

Sigma Dynamics (Agosto 2006)

Telephony@Work (Junho 2006)

TempoSoft (Dezembro 2005)

 

 

Varejo

360Commerce (Janeiro 2006)

Advanced Visual Technology (AVT) (Outubro 2008)

ProfitLogic (Julho 2005)

Retek (Abril 2005)

 

 

Comunicações

HotSip (Fevereiro 2006)

MetaSolv Software (Outubro 2006)

Net4Call (Abril 2006)

Netsure Telecom Limited (Setembro 2007)

Portal Software (Abril 2006)

 

 

Ciências da saúde

Relsys (Março 2009)

 

 

Serviços Públicos

LODESTAR (Abril 2007)

SPL WorldGroup (Novembro 2006)

 

 

Bancos

i-flex (Agosto 2005)

 

 

Seguros

AdminServer (Maio 2008)

Skywire Software (Junho 2008)

 

 

Project Management

Primavera (Outubro 2008)

 

 

Manufatura

Agile (Maio 2007)

Demantra (Junho 2006)

G-Log (Setembro 2005)

 

 

Enterprise

BEA (Janeiro 2008)

Sun Microsystems (Abril 2009)

 

 

Middleware Management

Sunopsis (Outubro 2006)

Tangosol (Março 2007)

 

 

Performance Management

Hyperion (Março 2007)

Interlace Systems (Outubro 2007)

 

Identity Management

Bharosa (Julho 2007)

Bridgestream (Setembro 2007)

Oblix (Março 2005)

OctetString (Novembro 2005)

Thor Technologies (Novembro 2005)

 

 

Content Management and Collaboration

Captovation (Janeiro 2008)

Context Media (Julho 2005)

Stellent (Novembro 2006)

Tacit Software (Novembro 2008)

 

 

Database

Innobase (Outubro 2005)

Sleepycat (Fevereiro 2006)

TimesTen (Junho 2005)

TripleHop (Junho 2005)

 

 

Systems Management

ClearApp (Setembro 2008)

e-Test (acquired from Empirix) (Março 2008)

Moniforce (Dezembro 2007)

mValent (Fevereiro 2009)

Virtual Iron (Maio 2009)

 

Eu fico me perguntando porque movimentos como esses são tão difíceis de ocorrerem no Brasil?

Porquê as consultorias brasileiras se isolam, como pequenas ilhas, no grande oceano do mercado – limitando assim uma possível alavancagem em termos de abrangência geográfica ou de serviços especializados?

Enquanto vivemos em nossas pequenas ilhas, verdadeiros “continentes” são formados diante de nós - como é o caso da Oracle: dominando o mercado, estabelecendo sua presença poderosa e sufocando nossos serviços e produtos brasileiros.

Acordem empresários, acordem.

Parceria Intel e Nokia

Não é novidade para ninguém que a Intel domina o mercado de chips para desktops e servidores, certo?

Qual a fatia dela? No 1º trimestre desse ano era de 77,3%, de acordo com o IDC.

Agora a Intel está mirando um outro mercado, altamente lucrativo e de grande potencial: o mercado da mobilidade.

Quando a líder mundial em processadores une-se a líder mundial de celulares – Nokia (37% de participação) o que será que acontece?

Uma coisa é fato: a Qualcomm e a Texas Instruments tremem na base.

Não estou dizendo que estas grandes empresas irão simplesmente se render. Há muito tempo que elas fornecem chips para rodar sistemas operacionais em aparelhos móveis e não será uma simples parceria que irá levá-las à falência.

Todavia, se estas empresas não souberem lidar com esta nova ameaça (Nokia|Intel) de forma rápida, inteligente e inovadora, o estrago pode ser grande no que se refere à participação no mercado mobile em um período a médio e longo prazo.

Métricas

Nunca subestime o valor das métricas.

É através das métricas que um Gerente de Produto poderá ter uma melhor visão das atividades da área de produtos ou das vendas dos produtos.

Entendendo um pouco mais sobre métricas.

Diferença entre Medidas e Métricas :

Medidas são obtidas diretamente pela medida de um atributo enquanto métricas são computadas indiretamente usando uma ou mais medidas.

Definição prática:

Medidas : 500 km rodados, 50 litros consumidos.

Métrica : 10 km / litro.

Exemplos de métricas :

• Porcentagem de lançamentos atrasados por ano fiscal;

• Venda de produtos por quarter;

• Numero de funcionalidades por release

S.M.A.R.T.

 

Dirigir uma ÁREA DE PRODUTOS sem haver objetivos claramente definidos é um risco que contribui bastante para o insucesso da mesma.

Benefícios na declaração de objetivos claros :

• Todos envolvidos entendem o que a área de produtos pretende atingir.

• Todos começam a entender o que a área de produtos espera deles.

• A área de produtos identifica, numa forma bem mais clara, onde está deficiente.

• Fica visível a clientes e parceiros que a organização é madura, focada e está em constante evolução.

Um bom objetivo é um objetivo SMART :

Specific (Específico)

Garanta que seu objetivo especifica exatamente o que você está pensando.

 Measurable (Mensurável)

Mensurável significa que você utilizará medidas e métricas para calcular seu desempenho

 Achievable (Realizável)

O nome já diz tudo. Lembre-se de manter os pés no chão e escreva objetivos viáveis.

 Realistic (Realístico)

O Objetivo deve ser algo que possa ser realizado num determinado período de tempo e com uma determinada verba ou esforço.

Time-bound (Vinculada a um prazo)

Defina um prazo.

Estrutura de um objetivo SMART

Ao escrever objetivos lembre-se sempre de incluir a:

AÇÃO que vai dirigir tudo
COMO você vai fazer isso e
QUANDO pretende finalizar.