“Nós sempre superestimamos a mudança que vai ocorrer em dois anos e subestimamos a que vai ocorrer nos próximos dez. Não se deixe adormecer pela inércia.

Bill Gates – de seu livro ‘The Road Ahead’

Apenas nos últimos 4 anos foram mais de 50 empresas, entre pequenas e grandes (como o caso da Sun).

Isso significa praticamente 1 empresa por mês!!

No site da própria Oracle, essa máquina devoradora de empresas de tecnologia declara:

“Ao se unificar a empresas estratégicas, a Oracle fortalece sua oferta de produtos, acelera a inovação, atende à demanda dos clientes mais rapidamente e expande oportunidades de parceria”

Abaixo segue uma relação de empresas adquiridas, divididas por vertical de atuação ou segmento de tecnologia:

Enterprise

PeopleSoft (Janeiro 2005)

Siebel (Janeiro 2006)

Business Applications

AppForge (Abril 2007)

Global Knowledge Software (GKS) (Julho 2008)

Haley (Outubro 2008)

LogicalApps (Outubro 2007)

Sigma Dynamics (Agosto 2006)

Telephony@Work (Junho 2006)

TempoSoft (Dezembro 2005)

Varejo

360Commerce (Janeiro 2006)

Advanced Visual Technology (AVT) (Outubro 2008)

ProfitLogic (Julho 2005)

Retek (Abril 2005)

Comunicações

HotSip (Fevereiro 2006)

MetaSolv Software (Outubro 2006)

Net4Call (Abril 2006)

Netsure Telecom Limited (Setembro 2007)

Portal Software (Abril 2006)

Ciências da saúde

Relsys (Março 2009)

Serviços Públicos

LODESTAR (Abril 2007)

SPL WorldGroup (Novembro 2006)

Bancos

i-flex (Agosto 2005)

Seguros

AdminServer (Maio 2008)

Skywire Software (Junho 2008)

Project Management

Primavera (Outubro 2008)

Manufatura

Agile (Maio 2007)

Demantra (Junho 2006)

G-Log (Setembro 2005)

Enterprise

BEA (Janeiro 2008)

Sun Microsystems (Abril 2009)

Middleware Management

Sunopsis (Outubro 2006)

Tangosol (Março 2007)

Performance Management

Hyperion (Março 2007)

Interlace Systems (Outubro 2007)

Identity Management

Bharosa (Julho 2007)

Bridgestream (Setembro 2007)

Oblix (Março 2005)

OctetString (Novembro 2005)

Thor Technologies (Novembro 2005)

Content Management and Collaboration

Captovation (Janeiro 2008)

Context Media (Julho 2005)

Stellent (Novembro 2006)

Tacit Software (Novembro 2008)

Database

Innobase (Outubro 2005)

Sleepycat (Fevereiro 2006)

TimesTen (Junho 2005)

TripleHop (Junho 2005)

Systems Management

ClearApp (Setembro 2008)

e-Test (acquired from Empirix) (Março 2008)

Moniforce (Dezembro 2007)

mValent (Fevereiro 2009)

Virtual Iron (Maio 2009)

Eu fico me perguntando porque movimentos como esses são tão difíceis de ocorrerem no Brasil?

Porquê as consultorias brasileiras se isolam, como pequenas ilhas, no grande oceano do mercado – limitando assim uma possível alavancagem em termos de abrangência geográfica ou de serviços especializados?

Enquanto vivemos em nossas pequenas ilhas, verdadeiros “continentes” são formados diante de nós - como é o caso da Oracle: dominando o mercado, estabelecendo sua presença poderosa e sufocando nossos serviços e produtos brasileiros.

Acordem empresários, acordem.

Qual a fatia dela? No 1º trimestre desse ano era de 77,3%, de acordo com o IDC.

Agora a Intel está mirando um outro mercado, altamente lucrativo e de grande potencial: o mercado da mobilidade.

Quando a líder mundial em processadores une-se a líder mundial de celulares – Nokia (37% de participação) o que será que acontece?

Uma coisa é fato: a Qualcomm e a Texas Instruments tremem na base.

Não estou dizendo que estas grandes empresas irão simplesmente se render. Há muito tempo que elas fornecem chips para rodar sistemas operacionais em aparelhos móveis e não será uma simples parceria que irá levá-las à falência.

Todavia, se estas empresas não souberem lidar com esta nova ameaça (Nokia|Intel) de forma rápida, inteligente e inovadora, o estrago pode ser grande no que se refere à participação no mercado mobile em um período a médio e longo prazo.

É através das métricas que um Gerente de Produto poderá ter uma melhor visão das atividades da área de produtos ou das vendas dos produtos.

Entendendo um pouco mais sobre métricas.

Diferença entre Medidas e Métricas :

Medidas são obtidas diretamente pela medida de um atributo enquanto métricas são computadas indiretamente usando uma ou mais medidas.

Definição prática:

Medidas : 500 km rodados, 50 litros consumidos.

Métrica : 10 km / litro.

Exemplos de métricas :

• Porcentagem de lançamentos atrasados por ano fiscal;

• Venda de produtos por quarter;

• Numero de funcionalidades por release

Dirigir uma ÁREA DE PRODUTOS sem haver objetivos claramente definidos é um risco que contribui bastante para o insucesso da mesma.

Benefícios na declaração de objetivos claros :

• Todos envolvidos entendem o que a área de produtos pretende atingir.

• Todos começam a entender o que a área de produtos espera deles.

• A área de produtos identifica, numa forma bem mais clara, onde está deficiente.

• Fica visível a clientes e parceiros que a organização é madura, focada e está em constante evolução.

Um bom objetivo é um objetivo SMART :

Specific (Específico)

Garanta que seu objetivo especifica exatamente o que você está pensando.

 Measurable (Mensurável)

Mensurável significa que você utilizará medidas e métricas para calcular seu desempenho

 Achievable (Realizável)

O nome já diz tudo. Lembre-se de manter os pés no chão e escreva objetivos viáveis.

 Realistic (Realístico)

O Objetivo deve ser algo que possa ser realizado num determinado período de tempo e com uma determinada verba ou esforço.

Time-bound (Vinculada a um prazo)

Defina um prazo.

Estrutura de um objetivo SMART

Ao escrever objetivos lembre-se sempre de incluir a:

AÇÃO que vai dirigir tudo
COMO você vai fazer isso e
QUANDO pretende finalizar.

Esta técnica é muito simples e atende perfeitamente as nossas necessidades sem exigir segmentação de dados, testes de hipóteses ou análises estatísticas avançadas.

A técnica se resume a perguntar, repetidamente, 5 vezes o PORQUÊ de um problema estar acontecendo.

Você irá perceber que, ao pergunta o PORQUÊ para um problema, outra questão – um pouco menos obscura - irá surgir.

Aí se você aplicar um PORQUÊ a ela também, as coisas começarão a ficar mais claras.

Muito provalvemente em até 4 ou 5 repetições deste simples processo, você conseguirá uma interpretação, clara como água, a respeito do problema que está enfrentando.

Benefícios do 5 WHY’s

• Ajuda a identificar a causa-raíz de um problema;

• Determina o relacionamento entre diferentes causa-raíz de um problema.

• Uma técnica muito simples que não utiliza análises estatísticas complexas.

Como aplicar o 5 WHY’s

1. Descreva o problema detalhadamente com a ajuda de sua equipe.

2. Pergunte PORQUÊ este problema está ocorrendo e escreva a resposta abaixo do problema.

3. Se a resposta que você deu não identifica a causa raiz do problema especificado no passo 1, pergunte PORQUÊ de novo e escreva a resposta abaixo novamente.

4. Mantenha o “loop” no passo 3 até que o time tenha encontrado a causa raiz do problema e estejam de acordo nisso. De novo, te garanto que não levará mais que 5 PORQUÊS.

Exemplo engraçado de um 5 WHY’s

Declaração do Problema: Você está a caminho do trabalho e seu carro pára no meio da rua.

1. Porquê o carro parou?

- Porque ficou sem gasolina

2. Porquê ele ficou sem gasolina?

- Porque eu não abasteci ao sair de casa hoje de manhã.

3. Porquê eu não abasteci ao sair de casa?

- Porque eu não tenho um tostão no bolso.

 4. Porquê eu estou sem dinheiro?

- Porque eu perdi tudo ontem à noite num jogo de poker.

5. Porquê eu perdi todo meu dinheiro no jogo de ontem à noite?

- Porquê eu sou péssimo para blefar quando não estou com uma boa mão.

Como você pode ver, o Porquê final nos leva a causa raiz do problema. E a partir daí fica bem mais fácil criar um plano de ação para extinguir o problema de uma vez.

Interessante notar como poucas empresas tem investido nessa tecnologia aqui no Brasil.

Tudo bem que o bluetooth tem suas limitações, mas agora parece que a criança cresceu, permitindo novas possibilidades de conectividade.

Para falar a verdade a especificação do 3.0 ainda será lançada até o final deste ano, mas não custa nada ir desenhando alguns produtos voltados para nova tecnologia não é mesmo?

Fica uma dica para quem quiser arriscar:

Que tal desenvolver alguns jogos para celular onde as pessoas podem jogar umas contra as outras pela rede bluetooth (PAN | personal area network)? Esses tipos de jogos já existem, mas são muito poucos e os nerds adoram.

API Java para desenvolvimento em bluetooth.

Acabei de ler uma pesquisa da FGV onde aponta que o S.O. Windows está em 97% dos computadores instalados nas empresas. 97%!!

Eu sou fã do Windows e estou aguardando ansiosamente o Windows 7, mas eu estou impressionado com este número. Onde está o linux?!?

Há alguns anos atrás a comunidade Linux se dizia a nova revolução do século. Ouvi em muitos lugares declarações de que o linux iria quebrar a Microsoft e que em poucos anos ninguém mais se lembraria do Windows.

E aí.. cadê o pinguim nas máquinas?

Por favor entenda que eu não estou criticando a tecnologia e iniciativas da comunidade Open-source e Linux em geral. Afinal, as soluções open-source dão um banho em outras áreas, diga-se de passagem o Apache.

Eu fico impressionado como até agora não surgiu nenhuma empresa capaz de enxergar este cenário como uma oportunidade.

Já vi interfaces Linux mais user-friendly que até o próprio windows.
Cada vez mais surgem opções de aplicativos à altura (ou até melhores) que os aplicativos pagos.
Mas até agora nada de adoção do Linux.

O que falta portanto não é um produto melhor, e sim um modelo de negócio que chame a atenção dos clientes e usuários.

A Microsoft um dia definiu que a única forma de ganhar dinheiro com desktops é vendendo licenças. E todo mundo simplesmente abaixa a cabeça e aceita.

E é por isso que o mercado está como está, sem nenhum concorrente à altura porque simplesmente não existe concorrente ao modelo Microsoft!!

Para entrar nessa briga por desktops, as empresas com soluções Linux devem inovar seu modelo de negócio!

Devem buscar novas formas de agregar e vender valor aos clientes ao invés de vender licenças (já que eles não tem licenças).

Deixo algumas perguntas abaixo pra quem não tem medo de lutar contra peixe-grande.

Quem irá entrar no mercado e apresentar um projeto ROI bem estruturado de substituição do Windows por Linux mas máquinas desktops?

Quem irá entrar no mercado oferecendo treinamento de utilização do Ubuntu ou Kurumim para usuários finais dentro das empresas?

Quem irá entrar no mercado oferecendo uma arquitetura de servidor Red Hat com thin-clients que acessam o S.O. através instância isoladas, diminuindo assim o consumo de energia, manutenção de máquinas e custo de licenças?

Há uma infinidade de oportunidades que estão a disposição de empresas inovadoras que não tenham medo de sair à batalha contra a empresa do Tio Bill.

Enquanto isso não acontece, a Microsoft ri à toa. E minha máquina continua rodando o XP.

Os gastos com tecnologia das companhias brasileiras vêm crescendo cerca de 8% anualmente.

As informações são da Fundação Getulio Vargas (FGV), divulgadas nesta terça-feira (26/05/09).

fonte: computerworld.com.br

A demanda está crescendo.. e a oferta também. Você quer uma fatia desse bolo? Primeiro aprenda a enxergar o mercado de TI.

Está tudo pronto para iniciar o desenvolvimento de mais um produto para o portfólio da sua empresa!

Mas espere. Qual é a Missão do Produto?

Aí você devolve “você quis dizer qual é a missão da nossa empresa?”

Não, não. Eu perguntei Qual é a Missão do Produto?

Missão da Empresa e Missão do Produto são coisas diferentes.

Podem até apontar para o mesmo “norte”, mas cada declaração tem função diferente.

Leve em consideração o que vou te dizer agora:

É terrível acordar todo dia e se arrastar para o trabalho sem saber ao certo o que você está fazendo. Não faça isso com seus programadores e analistas!!

Dê a eles uma missão. Um foco. Uma causa pela qual morrer!    Tá, exagerei um pouco..

Mas o que estou querendo dizer é que é extremamente necessário criar um ambiente motivacional para a sua equipe de desenvolvimento. Só assim sua empresa usufruirá de produtos de sucesso!

Acredito que um cartaz na parede já faça uma grande diferença.

“O sistema que está sendo desenvolvido aqui irá revolucionar o mercado de soluções de pagamento via celular! Força Rodrigo, Kamila, Cadu, Bruno e Jean. Contamos com vocês!”